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　　◇李勇堅(jiān)（財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院）

　　Labubu作為泡泡瑪特旗下的現(xiàn)象級(jí)IP，其全球化與生態(tài)化的成功路徑，為潮玩出海打造了全新范式。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，Labubu以“全球化基因前置”打破文化壁壘，其原型取自北歐神話，形象設(shè)計(jì)具備天然的跨文化包容性，這種“生于全球，面向全球”的底層邏輯，讓其無需復(fù)雜的文化轉(zhuǎn)譯，就能引發(fā)海外消費(fèi)者的情感共鳴，輕松跨越地域?qū)徝啦町悺?/p>

　　在運(yùn)營與市場(chǎng)策略上，Labubu依靠生態(tài)化體系構(gòu)建出海基建，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的全面突破。泡泡瑪特打破傳統(tǒng)代工和依賴外國經(jīng)銷商的模式，通過自營零售店、機(jī)器人商店等獨(dú)立海外營銷體系，直接觸達(dá)消費(fèi)者，既提升了利潤空間，又能快速獲取市場(chǎng)反饋，靈活調(diào)整產(chǎn)品策略。同時(shí)，Labubu圍繞IP衍生出“娃衣”“改娃”等多元業(yè)態(tài)，形成完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，深度綁定粉絲經(jīng)濟(jì)。依托中國成熟的制造體系，Labubu不僅保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量與快速迭代，更憑借前期海外營銷網(wǎng)點(diǎn)的長期布局，厚積薄發(fā)。此外，Labubu摒棄低價(jià)競(jìng)爭，以IP獨(dú)特性、盲盒玩法和收藏價(jià)值構(gòu)建核心競(jìng)爭力，通過限定款制造稀缺性，精準(zhǔn)契合Z世代消費(fèi)心理，成功主導(dǎo)高端潮流市場(chǎng)。

　　在文化輸出方面，Labubu采用柔性策略，巧妙淡化“中國身份”標(biāo)簽，將北歐原型與中國制造優(yōu)勢(shì)、潮流文化理解深度融合，以“世界公民”的姿態(tài)自然融入全球市場(chǎng)。這種去標(biāo)簽化的文化表達(dá)，反而成為中國品牌出海的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。Labubu的成功，本質(zhì)上是“全球化產(chǎn)品設(shè)計(jì)×生態(tài)化運(yùn)營體系×文化共情力”三維共振的成果，也為潮玩企業(yè)指明方向——出海不能局限于單點(diǎn)突破，而需構(gòu)建涵蓋設(shè)計(jì)、制造、渠道、衍生生態(tài)的全鏈路能力，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出?！钡健澳Ｊ匠龊！钡霓D(zhuǎn)型升級(jí)。